Модератор: Компанияны басқару жоспарларының жақсырақ жиынтығы бар біреу бар ма?

Сун мырза: Өнеркәсіпті өзгерте отырып, біз бөлінетін кәсіпкерлік моделі деп аталатын модельді бекіттік. 2006 жылы біз бірінші акционерді таныстырдық. Фэнгюань компаниясында ол кезде шарттарды орындаған бес-алты адам болды, бірақ басқа адамдар араласқысы келмеді. Өз жұмысыммен айналыссам болды. Жыл операциясы. Ол кезде өнімділік баяу көтеріліп, пайда да жоғарылай берді. Басқаларға қарап, сол кезде акция сатып алмағаныма өкіндім. Shandong Kingoro құрылған кезде компанияның акцияларын сатып алған жеті жоғары деңгейдегі менеджерлер болды. Бірінші жыл ақша жоғалтады. Бұл жоба бірінші жылы нарыққа шығарылса да, шығындарға, ақшаға, зерттеулер мен әзірлемелерге, соның ішінде маркетингке немесе нарықтық операцияларға қарамастан ақша жоғалтады. Бірақ келесі жылы мен орталықтандырылған сатып алу жобасын кездестірдім, ол да 2014 жылдың соңы мен 2015 жылдың басында, ол 2 миллион юань пайда әкелді, өйткені компанияның инвестициясы сол кезде 3,4 миллион юань болды.

Жүргізуші: 2 миллион пайданың қайтарымы өте жоғары.

Күн мырза: Иә. Сол кезде көптеген адамдар бұл модельді көргенде ерекше жақсы сезініп, қатысуға ниет білдірді. Өтеу кезеңі Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. құрылған 2018 жылы аяқталды. Ол кезде 38 басшы, орта буын, буын, топ жетекшілері болды. Демек, біз бүкіл даму үдерісіміз. Біріншісі, бірте-бірте өнім құрылымын кезең-кезеңімен жаңарту, содан кейін басқару моделі де барлығын баяу біріктіреді, яғни бір жүрек бірдей.

Модератор: Сіз дәл қазір айтып өткен басқару режимінен басқа, мен өндірісті басқару режимі деп аталатын басқа басқару режимі бар екенін білдім. Бұл қандай режим? Сіз оны қайтадан таныстыра аласыз.

Күн мырза: Бұл бастапқы шашыраңқы заттардың кейбірін стандарттау. Біз мұны 2015 жылы алғаш рет жасаған кезде, біз сол кезде 5S-менеджментін сайтта енгіздік. Сайттағы 5S басшылығының айтуынша, жұмыс орнындағы тиімділікті арттыру, жазатайым оқиғаларды азайту және қауіпсіздікті жақсарту. Сол кездегі ой осы еді. Кездескен ең үлкен мәселелердің бірі - тұтынушы жеткізу уақытының салыстырмалы түрде қысқа болуын талап етеді, сондықтан көп ақшаны қажет ететін үлкен көлемдегі инвентарь қажет. Сондықтан мен 5S орнында басқару негізінде ғана жүзеге асырылатын үнемді өндірісті енгіздім. Үнемді өндіріс осы бөлімдерге бөлінеді. Біріншісі – жерінде талдау жүргізу қажеттілігі; екіншісі - сайтта сүйенеді; екіншісі – үнемді логистика; және барлығы бес бөлім бар, соның ішінде lean office . Мақсат - тиімділікті арттыру, қорларды азайту және бүкіл жоспарлауды оңтайландыру. Сонымен қатар, 2020 жылға қарай аудандық өнеркәсіп және ақпараттық технологиялар бюросы телекоммуникация саласымен ынтымақтасу үшін 5G+ өнеркәсіптік интернетті енгізеді. Алғашқы ұшқыш біздің жерімізде жүзеге асырылдыKingoro биомасса түйіршіктері машиналарыөндірістік цех. Осы уақытқа дейін, 2020 жылы жұмыс істеген бүкіл жыл ішінде тауарлық-материалдық қорлар 30%-ға қысқарды, ал жеткізу мерзімі мен тұтынушыларға уақытында жеткізу жылдамдығы 97%-ға жетті, бұл шамамен 50%-ды құрады. Ең бастысы, жұмысшылардың жалақысы 20 пайызға, 20 пайызға артып, пайда 10 пайызға жуық өсті. Жандандырудың максималды дәрежесіне қол жеткізілгенін айту керек. Адамдармен, мүлікпен және айналасындағы кәсіпорындармен өзара әрекеттесу және ынтымақтастық және қолайлы бизнес-ортаның бұл түрі.